我们未来将专门做到一个居家护理服务,专门正式成立了一个公司为老人获取更加多上门的服务。这里面主要有两个原因,第一是我们这样可以构建轻资产,我们并不需要出租任何物业,第二是很多老年人并不讨厌去养老院,因此社区养老沦为房企开始推崇的一个环节。

绿城物业总经理杨掌法告诉他《第一财经日报》记者。目前房地产细分市场中的养老地产于是以随着内外资关注度的提高而浮出水面。

按照国际通行的5%老年人必须机构养老这一标准,我国最少必须1000万张养老床位。而在2014年全国民政工作会议上透漏的数据是,目前全国养老床位数约500万,其间仍有500万张养老床位的极大差距。《第一财经日报》记者多方专访得知,这个极大的市场给了很多开发商想象的空间,在享有业主资源的开发商获客成本相比专业养老机构更加较低,而通过社区展开养老地产的尝试也在开发商中进行,还包括绿城、融创、万科、正荣等房企都在社区里面开始了养老争夺战。

转入社区养老我们从拿地开始即插手规划社区的70年生活蓝图,跨越定位、设计、产品及服务,期望打造出全程的生活营造体系,是为业主和社区建构更大价值。融创中国(下称融创)继续执行总裁田强告诉他记者。田强提及的就是目前融创正在打造出的社区服务体系,这个体系里面包括社区美食、运动逆生长、社区便捷网、社区朋友圈和社区营造。

我们在社区打造出厨房,引入运动设施,并获取一个社交的平台,这里面很最重要的就是两个人群,老人和小孩。他们一般来说会工作,对于社区的依赖性更加强劲。如果需要服务好他们,或者说在他们还没杨家的时候提早老大他们作好养老的规划服务,我们可以提供更好的业主构建产品溢价,也可以在服务上提供更好的收益。

田强指出。正是如此,融创在自己的社区里面构成日常的老年课堂,不会有各种各样的活动给老年人一个社交的平台,让老年人不深感寂寞。多位拒绝接受记者专访专门从事过养老地产的业内人士皆找到,中国老年人并不讨厌离开了自己原先的社区而去养老院养老,主要因为他们对于陌生环境的害怕,此外在养老院很多老年人感觉将近活力,还是期望和年轻人在一起,正是如此开发商更好在社区展开养老服务。

对于开发商而言,这本身就是社区服务的一个升级,其成本并不低,但是其产生的收益和未来选育的服务确实是多元的。现在土地出让年限是70年,我们期望前置这个工作。以往从研发企业的角度,实在把我们的产品做到一个高品质可爱的产品,交付给到客户那一刻开始我们的愿景就结束了,后面是物业公司来做到的。

现在在硬件生活建构方面还是不会充分发挥主导作用,但是不会把最后构建结果的座标图移,移到客户生活三十年、五十年的生活,而这些可选价值也是客户自由选择项目的一个依据。田强指出。无独有偶,绿城物业则就是指一个社区资源整合者的角度来展开养老服务的映射。

我们自己做到了一个养老体系,从老年人的生活到医疗甚至到丧生都展开了一个全程的护理,我们通过绿城自己的医院资源、旅游资源展开选育,使得绿城的业主可以更为便利地享用到养老的服务。此外,我们还将利用自己的学校资源正式成立养老学院,给老年人更好的精神服务。杨掌法指出,这些理念在发达国家早已很风行,目前我们的服务对象有可能还是低收益的老年人,这个也和我们的社区业主较为给定。

比起于硬件,老年人更加必须的是软性的精神市场需求。正荣集团在近期也在自己的社区同微信展开合作试水,打造出一个智能化社区。不同于年轻人,老年人对于便利和个性的拒绝更高。

正荣集团物业公司总经理林志伟回应,以往标准化的物业服务将向更加与众不同客户市场需求的体验式服务模式改变。而这些服务对于老年人而言似乎也十分最重要。

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